The situation

Sonia et son collègue Malik préparent une réunion. Ils se tutoient entre eux, tandis que les interventions collectives restent courantes et explicites.

1. En privé, je peux te dire que ton estimation me paraît trop optimiste, mais je ne veux pas te mettre en difficulté devant les partenaires.
2. Tu peux pourtant exprimer la réserve publiquement, car s'ils retiennent le chiffre sans condition, le problème retombera ensuite sur toute l'équipe.
3. Je préciserai donc que le chiffre suppose deux personnes disponibles à temps plein, sans annoncer que tu aurais volontairement minoré le travail.
4. C'est exactement la distinction utile: le groupe doit connaître l'hypothèse fragile, tandis que mon intention n'a pas à être jugée pour cela.
5. Je garderai un ton courant, plutôt qu'une formule soutenue si allusive que personne ne comprendra le point qu'il faut vérifier.
6. Et nous pourrons regarder le détail ensemble après la réunion, lorsque nous disposerons du tableau des disponibilités réelles de chaque collègue.
7. Cela ne veut pas dire que je réserve le vrai désaccord au couloir en laissant le public croire à un accord sans réserve.
8. Oui, ménager une personne ne consiste pas à dissimuler une condition dont les autres ont besoin pour apprécier la faisabilité de notre engagement.
9. Je vais préparer une phrase qui reconnaît ton travail et donne l'hypothèse de capacité avant toute conclusion sur la date proposée.
10. Avec cette précision, le désaccord portera sur le calcul et ses conditions plutôt que sur une rivalité personnelle que personne n'a besoin d'inventer.